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第754章 孵化空间正式启用(补更)(1 / 2)


吴滨说道:“裴总不希望腾达精神变成一种僵化的、教条的精神,这是裴总从一开始就在强调的。”

“我和崔耿总结出腾达精神手册,是为了更好地解读裴总的思想,而并不是要让它成为某种标准答案,不希望它的存在限制大家的思想。”

“但是现在,却依旧出现了这种僵化、教条化的趋势。很多部门为了腾达精神测试的高通过率,通过这种暗示、灌输的方式,让统一标准的腾达精神取代了自由思考的腾达精神,这实际上是让裴总准备腾达精神契合度测试的苦心白费了!”

“所以,裴总说腾达没有任何进行精神建设的必要性,实际上是指腾达不要像其他公司一样,有任何直接的、填鸭式的精神灌输,强调的是一种过程而非结果。”

“裴总希望所有新员工都在公司的氛围中自由地领悟腾达精神,确立多元思想,而不是用一种解读方式去把所有人的理解全都锁死。”

“裴总为什么要让各个部门之间互相不要干涉、只专注于自己部门呢?”

“一方面,还是为了鼓励多元思想,防止腾达精神教条化,变成唯一解释;”

“另一方面,也是鼓励各个部门根据部门的情况和特点,阐释本部门的腾达精神!”

“不同部门的工作各有侧重,游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业……每个部门都要用腾达精神指导工作,但每个部门所需要的的腾达精神也是不同的。”

“所以,裴总应该是希望各个部门都能根据本部门的情况和实际需要,去理解腾达精神。”

“至于为什么说各部门负责人不需要明白,也不需要理解,只需要执行呢?”

“我觉得是因为在执行过程中,大家领会到这一点是早晚的事情。裴总身体力行地告诉大家,腾达精神不是靠灌输,而是靠自己悟。”

“只有这样悟出来的东西,才足够深刻、足够确信!”

郝云恍然:“原来如此。”

“裴总是感受到了倡导的腾达精神有一些僵化、功利化的趋势,所以才决定要整顿思想。不是不要精神建设,而是要让精神建设以一种更健康、更潜移默化的方式进行!”

“那……我们具体应该怎么做呢?”

吴滨毫不犹豫:“我们当然是要坚决执行裴总的要求了!”

“具体地说,我觉得有这么几点。”

“首先,腾达精神手册和具体的腾达精神解读,就不要再传播了。尤其是一些难以通过腾达精神测试的人,也不要再给他们提示,让他们被淘汰掉就是了。在这种工作环境的熏陶下还领悟不了腾达精神,说明这人的悟性不行,思想僵化,确实应该淘汰掉。”

“腾达精神手册,不能再给任何对腾达精神理解不深的人,因为这样可能会让他停止对腾达精神的探索和思考。”

“只有那种对腾达精神理解特别深刻、完全自洽的人,才能获得腾达精神手册。在不影响他们原本理解的同时,又可以看到新的角度、新的思考。”

“这样一来,腾达精神契合度测试的通过率肯定会降低,但这应该也是裴总希望看到的。”

“其次,部门之间不要针对腾达精神有太多的交流,而是要结合部门的实际情况,深挖符合部门需求的腾达精神。每个负责人都应该在原本腾达精神的基础上,发展出属于本部门的腾达精神,尽可能不要互相干扰。”

“最后,在发展腾达精神文化的问题上,一定要慎之又慎,要用引导而非灌输的方式,形成一种潜移默化的氛围,让腾达精神不再浮于表面,而是深入沉淀到工作的细节中、沉淀到每个人心底,而不是挂在嘴边。”

郝云心悦诚服地点点头。

果然不愧是对腾达精神理解最深刻的人,这一通分析有理有据、令人信服。

“好,我这就跟其他的负责人分享一下,严格执行裴总的要求!”

郝云突然想到了什么,又说道:“对了吴滨,那个七天的带薪休假我自作主张放弃了,你别介意啊。”

吴滨赶忙说道:“放弃是绝对正确的选择!”

“其他负责人的思想觉悟都很高,知道腾达精神只能意会、不可言传,一旦说出来那就变味了,那就限制了别人的思考。”

“这七天的带薪休假多半是裴总抛出的诱饵,等鱼上钩呢!”

“说实话,我觉得我现在的行为,裴总不一定会高兴。虽然我一直在强调我的解读不一定是正确的,是在努力配合裴总,但客观上多多少少也起到了一定的负面作用。”

“所以,我做这个事情可不是为了邀功,单纯是为了腾达精神能够更好地弘扬。把这个功劳给我,那是把我架在火上烤!”

“以后遇到腾达精神的问题,千万不要提到我的名字,这才是对腾达精神最好的诠释!”

吴滨的脸上闪烁着一种无私奉献的光辉。

郝云颇为感动地点点头:“嗯,我明白!”

……